航天型号产品外包管控模式改革与实践

摘要

进入“十四五”以来,航天型号任务进入爆发式增长期,充分运用社会力量用外包解决高成本、低附加值产品生产任务成为必然,而航天产品外包本身存在涉及专业范围广、研制状态变化多、产品质量要求高等特点,加大了外包管理的难度。借鉴先进企业外包管理经验,结合企业现状研究并实施外包管控改革,进一步强化企业外包战略管控,全面提升供应链管理效率和效益,提升供应商产品交付能力与质量保证能力,以真正实现与供应商之间“质量能保证、能力能互补、利益能共享、风险能共担、廉洁能防控”的良性合作局面。