建设工程监理企业员工考核机制探索

摘要

为增加监理行业业务量,提高人均产值,缩小与国际同行之间的差距,监理公司要建立考核激励机制,提高监理人员的综合业务素质.考核机制要针对监理人员工作流动性大的特点,从项目业主、监理公司、项目总监以及当前和过去多层次、多角度进行.考核应重点明确,紧紧抓住职业道德、工作能力、工作态度三个关键指标,形成制度化和常态化.在考核执行过程中要建立反馈体系,对出现的问题进行调整和完善.通过考核使监理人员充分认识自己,发挥应有的潜能,促成监理人员和监理企业的双赢,提升监理行业的整体形象.