集成电路项目外包业务精细化管理

摘要

随着集成电路产业的专业分工细化,设计公司的研发生产需要进行多环节的外包业务.针对现有外包业务流程,梳理存在的问题和风险,优化外包管理流程和制度,构建外包业务进程可控、供应商动态实时跟踪的管理体系.在此基础上,从项目管理的角度出发,对外包业务提出质量和进度管理要求.通过精细化管理,实现外包业务的良好衔接,进而提升公司的外包管理水平和研制效率.