从湍流颠簸到平稳巡航——如何让软件项目转危为安

摘要

自从1984年在纽约霍索恩的IBM Watson研究中心获得第一份夏季工作以来，我一直在软件行业就职，从软件工程研究到华尔街的网上金融系统，从软件外包到企业软件产品。一路走来，我学到的最重要的经验是，每一个软件项目都有可能失败，而且其中确实有60％失败得很惨。能够转危为安才是成为软件行业成功领先者的关键。你可能才高八斗，但是如果你没有让陷入困境的项目能重获成功的才能，你依旧不能算优秀的领导者。