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不让自己的效率打折,怎样避免背上猴子?

     

摘要

比尔·翁肯曾提出一个有趣的理论“背上的猴子”,来比喻责任和事务在管理者与下属之间的转移。现实中,由于这样或那样的问题,下属总是不能独立而有效地解决当前困境。请问,您是如何进行事务管理,既很好地解决了下属的问题,又避免自己背上猴子?

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