知识性员工培训:秀才如何炼成兵

摘要

对企业来说,要用流程权威、制度权威而不是领导权威来管理,尊重员工对于企业利益分享的需求,建立事业共创、利益共享的机制,避免知识型员工被"奴化"和"匪化"。知识型员工正超过体力劳动者成为企业管理的主体,这是一个全球商业领域的不可逆趋势,也是我国人力资源新常态的体现之一。那么,在知识型员工管理中,如何使强调自我意识的知识型员工,尤其是极具个性的新生代员工,既符合组织效率对分工、协作和标准化的要求,又不会束缚他们的创