完善物资管理环节,实现提质增效

摘要

物资管理在企业发展过程中发挥着非常重要的作用。本文结合冀东油田公司南堡油田作业区的实际,提出全面精细化物资管理模式,要从物资需求计划编制、物资采购、风险防控、物资仓储、质量管控、体制机制建设等几个重要环节,全面做细做实各环节具体工作,努力控制和降低材料费支出,实现提质增效。