基于胜任力模型的项目经理绩效管理——以S公司为例

摘要

胜任力模型作为现代人力资源管理办法中最有效的绩效预测办法,得到众多学者、企业管理者的青睐。S公司作为传统的施工企业,其土建工程项目是其主要的管理阵地,工程项目因其自身的复杂性,对项目经理素质提出很高的要求,项目经理作为工程项目的最高领导者,也作为公司上下层管理者的桥梁,其自身素质与水平直接影响了公司及项目组织目标的实现。文章通过文献分析法、行为事件访谈法、层次分析法构建了嵌于S公司组织情景下的项目经理胜任特征模型,并提出了基于胜任力模型的项目经理绩效管理。相信能够对公司项目经理这一关键岗位人员培养、素质提升提供一定的理论依据。