搞好预测和生产控制 保证经营目标的实现——目标的展开与管理

摘要

正 为适应鞍钢公司经营改革的需要,两年来,以我厂原来原始记录的各种定额、计量等各项工作为基础,借鉴国外目标管理和“PDCA循环管理法”以及工业经营体的预测与控制等基本原理组合而成一种“月份经营目标管理”方法,保证了经营目标的实现,使我厂基本上跳出事后管理、定性管理和经验管理的传统管理办法,走上生产、技术、经营三位一体的管理体制。一、月份经营目标管理的形成自1982年鞍钢中型轧钢厂实行计件工资制后,各项经济技术指标都推向新的高度(见