资产精益化管理中应用价值流与业务流协同机制的研究

摘要

利用精益化项目的实施,对帐卡物管理中业务流、价值流存在的不足之处进行分析,并对根本原因进行探讨,根据精益化改善措施,促进全业务链的各个协作单元能够根据事先制定好的时限和分项任务,使各个协作单元的接力任务有序开展和完整,使项目资产精益化的管理目标得以最终实现。