中兴的6σ精细化文化与战略结合靠数据说话

摘要

中兴通讯是在一个小小的焊点上尝到6 σ管理方法带来的甜头的. 2001年,中兴从研发、市场、综合管理、物流等部门选了27名业务骨干参加培训,由摩托罗拉大学组织41天的课程,代价是170万元人民币.第一期培训结束后,中兴选择了旗下生产单板机的康讯电子公司试点6 σ项目.康讯是整个公司采购和生产制造中心,有员工1 500多人.