丰田汽车精益制造管理方式利弊的思考

摘要

丰田得以在2006年站在全球汽车销量第一的宝座,其“精益制造”(Lean Production,又称Toyota Production System,简称TPS)这一制造管理方式可谓功不可没。通过准时生产制(Just in time原则)制定工厂的产品生产计划,实现从经销商订货,到零部件供应商至整车生产的零库存管理(Zero Inventories),杜绝了浪费,降低了库存压力,减轻了企业初始投资压力和资金占用压力,企业可以将更多的资金投资到企业的其他生产、开发环节,促进了企业的稳健快速发展。但是,2011年的日本东北海啸时间,导致丰田2011年产量跌破800万台,暴露出了精益制造所带来的一些问题。那么,被运用多年的精益制造管理方式的利弊到底在哪里？希望本文能够给读者带来启发。