浅谈港口企业生产设备运行管理——以中国某煤炭码头企业为例

摘要

新时代下,对港口企业生产设备运行的管理进行研究,从管理的针对性、科学性、经济性层面入手.通过分析中国某煤炭码头港口生产设备运行管理现状,以降低生产成本,达到生产设备运行经济效益最大化为目标,提出管理瓶颈,包括成本瓶颈、管理难度、不利影响等.针对上述管理瓶颈,提出了实施有效管理模式、强化人才能力培养、注重设备技术含量等三个方面的改进思路,并结合思路提出了从生产到监管的转变、从用人到管人的转变、从传统到创新的转变的具体实施方法.