用三年完成制造业布局

摘要

刘先生是山西某城市的一家用友ERP软件产品的经销商，他有一些煤炭、化工等中小型企业客户。但是他从用友当地的分公司拿货的时候总是要遭遇一些不愉快，一是软件代理的价格有些不合理，二是分公司有时还要跟他的客户资源发生一些矛盾．更要命的是，售后服务和培训工作难以得到及时有效的支持。这真是让刘先生进退维谷。此前速达在内蒙古通辽的一家经销商的一场愤慨之举，让不少像刘先生这样的小代理扬眉吐气，也让类似用友、金蝶这样大量的软件供应商不得不冷静思考。