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员工又新又小 如何培训成顶梁柱

摘要

接手山西晋城的项目时,我们傲了详细的考察,发现员工年龄较小,多在18-25岁之间。性格活泼、好动是好事,可毕竟年轻,做起事来多少有些调皮、捣蛋,指东打西缺乏纪律性;团队内部凝聚力不够;此外,员工都没有从事过洗浴行业,没有相关的经验。找到了病根,就可以对症下药,我们对培训充满信心。第一剂药:员工缺乏纪律性,进行全封闭军事化管理。首先,建立员工培训档案。每位新员工都

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