市场核算成本否决——邯郸钢铁总厂的经营机制

摘要

我们从1991年元月起,在全厂推行“模拟市场核算,成本否决”的经营机制。其内涵是在非独立核算的二级分厂,以市场为导向,以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据,对组成成本的各项指标逐项进行比较,找出潜在的效益,将原材料和出厂产品均以市场价为核算参数,进而核定出产品的内部目标成本和目标利润,层层分解落实,实行成本否决。其主要特点是:以市场为导向。