EVA:更好的薪酬激励机制

摘要

在现代公司制度下，CEO所持股份不应超过公司总股本的1％。为此，公司的董事会必须解决好这样一个问题：如何才能创立一种有效的激励制度，使得并不拥有公司股份的管理人员能够为增加公司的股东价值而努力奋斗?一些薪酬设计专家费尽心机设计各种绩效工资制度，例如绩效计划、股票分享计划等。但他们绝望的发现，这些方案存在不少缺陷，财务指标受对外披露的限制太多；没有考虑企业的实际资本成本；容易导致管理层行为短期化；存在盈余操纵的空间。而被美国管理之父彼得·德鲁克所推崇的EVA业绩以企业市场价值的增值为衡量标准，而非投资收益率等传统业绩评价指标，从而消除了传统绩效奖励计划中存在的诸多弊端。