谦逊型领导对员工跨界行为的影响:基于组织的自尊和环境不确定性的作用

摘要

本研究以自我概念理论为理论框架,通过两个时点的问卷调查,以4家科技企业的276名员工为样本,考察了谦逊型领导对员工跨界行为的影响机制,尤其是基于组织的自尊的中介作用和环境不确定性的调节作用.层级回归结果表明:(1)谦逊型领导对员工跨界行为具有显著的正向影响;(2)基于组织的自尊在谦逊型领导和员工跨界行为之间起部分中介作用;(3)环境不确定性调节谦逊型领导和基于组织的自尊之间的关系,即环境不确定性越高,谦逊型领导和基于组织的自尊之间的正向关系越强;(4)环境不确定性调节基于组织的自尊在谦逊型领导和员工跨界行为之间的中介效应,即环境不确定性水平越高,基于组织的自尊在两者之间的间接关系越强.