基于专长-贡献-影响力的3P任职资格体系构建

摘要

针对公司“面向岗位”的任职资格体系存在的不同岗位任职资格雷同、管理精细程度差、针对性不强等问题,提出构建“面向通道”的任职资格体系,任职资格不仅因岗位而异,而且因职级而异。针对现有唯学历、唯职称、唯论文、唯项目等任职资格现状,以去粗取精、去伪存真、高度提炼、易于推广为原则,以体现专长、强调贡献、解决问题、产生影响为目标,构建基于专长一贡献一影响力的3P任职资格模型,能够有效解决公司当前不同岗位任职资格雷同、任职资格管理相对粗放、缺乏针对性等问题,符合国网北京电力的实际需求,同时通过试点专业开发形成公司任职资格体系优化的经验,能够为公司在青年人才选、用、育、留上提供新的管理工具。