市场经济条件下管理职能结构的发展

摘要

在建立市场经济的条件下，对于各类组织，特别是商业组织及其联合体，最迫切需要解决的问题之一，就是如何建立组成单位之间相在关系的合理而有效的机制。首先是表现在各级管理机构之间如何进行职能划分的问题。组织整体经营活动的效果取决于由不同环节所应完成任务的构成及内容，以及各不同环节的共同目标导向。根据所研究的具体对象之不同（例如独立的法人或法人集体）可以提出不同的方法去建立相应合理的职能体系。对于具有独立法人地位，且拥有不具法律独立地位但又具有相对独立性、承担相应责任的若干下属部门的企业．首要的任务就在于确定赋予各级下属部门应完成职能的最佳构成及其内容，完成这些职工就可对企业总体的经营活动效果做出更多的贡献。首先要细致地研究计划的内容，并将必须集中解决的任务压缩到最小限度。全部作业管理问题，以及战术性问题的解决都应委托给下属各级职能部广］具体承担。在企业高层领导一级应考虑的问题是：企业战略发展问题：下属各部门活动的协调问题；改善企业内部经济关系问题；财务及投资活动的管理问题等、对于法人集体来说（这类集体之一就是工业金融集团），它们的基本任务就是把参加到这个集团中的各个独立法人的利益与集团共同的经营战略加以结合与协调。