人力资源实际管理对生产率的影响:铸钢产品最终加工生产线研究

摘要

用从美国17家公司36条相同的铸钢生产线获得的数据，研究了利用工位工作组织革新形式时工艺流程的生产率。生产率的回归比例表明，在利用一套组织工作创新方法的生产线上，比在利用传统劳动组织方法的生产线上能达到更高水平的生产率。上述组织工作创新方法包括：累进劳动付酬形式，完成工作的班组或工作队方法，分派各种生产作业的灵活形式，工作安全，就地职业培训。而传统方法的特点是严格的工作规则，工作任务本身规定很窄，计时付酬和对工作进行严格监督。一个特殊生产过程详细模型的制定，建立在个人造访每一个工作岗位的基础上。模型使用生产率、资本设备和工作组织方法的准确测度。该生产线的其他特殊指标从每一个工作岗位上收集。研究的持续性可以观察每条生产线上因劳动过程组织形式的变化而发生的劳动生产率的变化。所获得的结果有力地支持以下结论：一组或一套人力资源管理补充措施对生产率有很大影响，而组织工作单个方面的变化对生产率影响很小或者完全没有影响。