当代条件下俄罗斯企业管理的结构改革

摘要

在解决企业结构重组任务时，确定目标的程序具有重要意义。这种程序是以具体计划、任务和评价标准形式，明确表述和确定达到所提出目标的方法和手段。弄清企业的问题就可以确定许多目标，其中主要的是第一个层次的目标——企业功能性生存。换句话说，在保持企业完成自己功能能力．的情况下，公司的收益应当能弥补可变费用和尽可能弥补余项费用。弥补后一项费用，就可以使公司在克服危机形势时保持进一步发展的潜力。对于俄罗斯整个工业来说，危机的原因是相当典型的，即订户支付能力急剧下降，现有销售市场缩小。而且危机以不同的程度影响企业订户。一些订户保住了支付能力，为其服务的部门获得相当多的利润并通过独立机构转移这些利润。在这种情况下，较低层次的目标是保持企业首脑机构对赢利部门的监督。一些顾客现在没有资金，但将来会购买企业的产品和服务。必须保持有前途部门的工作能力，集中向其订货或对被迫的停工付款。可见，第二个层次的目标是保持有前途部门的工作能力。如果一部分顾客不可逆转地消失，那么为其服务的部门就应当改组或改变专业方向。第三个目标是精减没有前途的部门。