在改革后组织的劳动力资源管理中专长的关键作用:现场研究结果

摘要

以EastmanKodak公司为例,研究了专长在劳动力资源管理中的作用。首先简要地述评了以前对专长的各方面的研究，在此基础上提出了现在进行研究的方法。该方法分以下几个阶段．第一阶段，揭示劳动力资根本来管理的预见、人员行为和专长水平。为此．建立项目小组，其成员有公司各部门的12位代表，由公司各部门21位代表组成的视台负小组，由62位顾问组成的协调小组，其中包括上述各小组的代表。第二阶段，规定人员的作用越种作用比人员所处的位置或所完成的工作要灵活。第三阶段，极据一定的作用和行为．制定专长等级表。表中列出了专长按类型、水平和角色的分布，用录中列出了劳动力资源管理中所用的名词概念的性质和说明。