劳动保护管理系统中的人

摘要

俄国新经济机制的近期目标是调动工作者在生产领域和社会关系领域的工作积极性。这项工作要求改变生产和劳动保护过程中管理活动的方法和内容。1988年2月，各部门开始推行劳动保护管理系统，其任务是调动提高劳动保护工作水平的潜力。这种潜力用老的行政命令管理方法是不能加以利用的。作者们对各部门实行劳动保护管理系统进行总结时，得出一个主要结论：为使应在用经济方法管理经济的条件下工作的管理系统投入运行．必须具有能使系统有效工作的外部（部门以外）和内部刺激因素，而用行政方法（部门指示）推行这种系统是没有效益的。因此部门内部必须制定和实施下列措施来刺激2－4个管理层次的领导人实行劳动保护管理系统：1．利用系统研制人员的经验，组织对劳动保护管理系统的各种形式的研究（开办提高技能培训班，建立咨询点等）；2．对组织制定的文件进行是否符合劳动保护管理系统的专家评定；3．完成主要生产的各项工作工伤事故危险清单的制定，并考虑到前一个时期的工伤事故进行定期修订；4建立补偿各组织中工伤事故损失的部门集中基金．它用根据该组织职工人数和平均风险率按比例缴款的方法建立。