某制动企业岗位胜任素质模型的构建

摘要

人在任何时候都是最关键的资源,企业如何做好选人、育人、用人、留人的工作成为企业管理层最头疼的问题.胜任素质模型从提出到现在不过30多年,世界500强的企业已经有过半数的企业应用这个模型,而我国的企业却应用的很少.该文的最初目的是应某制动企业邀请为该企业关键岗位设计胜任素质模型,以保证企业发展战略得以实现,同时也希望我国的企业越来越关注这个能够有效提高人力资源管理效率的工具.