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管理知慧

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国内刊号/CN：-

国际刊号/ISSN：1811-3397
发行周期：半月刊

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主编：刘啸天
电话：0755-82083568
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2005
10期 8期 7期 6期 5期 3期 2期 1期
2002
30期

管理知慧 >2005年第10期

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年度

全选（0）

排序：

共4384条结果

1.本土公司如何经营国际品牌？
- 邱立全;黄淑珍;
- 《管理知慧》 | 2005年第6期
摘要：趋势科技目前的公司代表色是红色，除此之外还运用了黑色、白色，这其实蕴藏了象棋的意涵，也是西方人眼中的趋势科技形象，因为要做病毒防治，必须要比黑客、写病毒程序的人更聪明三倍，而下象棋时也必须先想到对手的下三步、下五步才有胜算，两者概念类似，因此象棋就成了西方人眼中的趋势科技印象。
2.资产减损与企业评估
- 陈锦烽;
- 《管理知慧》 | 2005年第6期
摘要：台湾财务会计准则委员会(以下简称财会会)去年7月发布第35号公报“资产减损之会计处理准则”，并立即适用于会计年度结束日在94年12月31日(含)以后的财务报表。换言之，台湾公开发行公司编制今年第一季季报时，就必须采用此号公报的规定。因此，企业经理人及会计主管应深入了解有关处理准则，早做应对，以确保财务报表的可靠性。本文不谈资产减损会计处理的详细规定，而就资产减损与企业评估的关系略加探讨。
3.宝洁收购吉列的启示
- 无;
- 《管理知慧》 | 2005年第6期
摘要：近日宝洁公司(Procter&Gamble)以570亿美元的价格换股收购吉列(Gillette)的交易敲定后，引起业界不小的震动。
4.大方针有效治理合资事业
- JamesBamford;DavidErnst;李宛蓉;
- 《管理知慧》 | 2005年第8期
摘要：经历近几年多起企业财务弊案之后，不论在国内外．公开上市公司的治理都是高阶主管关心的议题．相比之下．由2个以上母公司台资经营的事业在财务制度方面就不如独资企业健全，主要原因是合资事业多半不纳入标准的公司规划与审核程序之内，母公司也未给予充分关心，因此潜在的风险不小稍一不慎恐怕会摧毁出资公司的台伙关系。
- 事业;
- 合资;
- 治理;
- 方针;
- 企业财务;
- 独资企业;
- 财务制度;
- 上市公司;
- 审核程序;
- 母公司;
- 国内外;
- 经营;
- 台资;
- 主管;
5.制造商，你准备好了吗？
- NirmalyaKumar;李劳龄;
- 《管理知慧》 | 2005年第8期
摘要：沃尔玛、家乐福、特易购，随着全球大型零售业的崛起，制造业也面临着通路全球化的空前挑战，这些零售业者占制造商极大的营业额，更将强力冲击定价、供应链和组织架构。
- 制造商;
- 大型零售业;
- 组织架构;
- 沃尔玛;
- 家乐福;
- 全球化;
- 制造业;
- 营业额;
- 供应链;
- 崛起;
- 定价;
6.组织持续升级的秘诀
- 马克·桑布恩;
- 《管理知慧》 | 2005年第8期
摘要：意识研究领域大将玛丽琳·弗格森有一句话常常被人引用：“过去的事实不等于未来的可能。”对许多人来说，这是一句安慰和鼓励的话：过往不能得到的并不意味着将来也得不到。
- 秘诀;
- 升级;
- 组织;
- 研究领域;
- 弗格森;
7.借顾客的脑袋创新
- 吴怡静;
- 《管理知慧》 | 2005年第8期
摘要：消费者越来越抢手。实验室里的发明家不再是开发新产品的唯一英雄，越来越多厂商开始把顾客当成产品创新的另一个救星。他们都怎么做?
8.主管别瞎忙
- 无;
- 《管理知慧》 | 2005年第8期
摘要：工作量太大、预算太紧、老板不太支持等问题虽然是造成管理无效的原因，但问题最主要出在管理者的处理态度。
- 主管;
- 工作量;
- 管理者;
- 预算;
- 老板;
9.以绝不留情的创新打倒敌人——安迪·葛洛夫的管理哲学
- 李仁芳;
- 《管理知慧》 | 2005年第8期
摘要：安迪·葛洛夫虽然已经离开英特尔首席执行官的职务．但他毕生累积的管理哲学，领导英特尔打击CPU巨人的招牌仍为人所津津乐道。
- 管理哲学;
- 葛洛夫;
- 敌人;
- 创新;
- 首席执行官;
- 英特尔;
- CPU;
- 职务;
- 招牌;
10.世界银行报告预测：中国经济2005年增长8．3％
- 无;
- 《管理知慧》 | 2005年第10期
摘要：世界银行4月27日发表的一份报告认为：由于信贷增长受到抑制和企业利润下滑，中国内需(特别是投资)的增长今年将进一步放缓，预计中国经济今年将增长8．3％，消费者价格指数的平均通胀率为3．5％，处于政府设定的目标范围内。世界银行驻中国代表处首席经济学家郝福满说：“国内需求正在放慢，投资增长与去年相比更加健康”。
11.我国反垄断法有望明年出台
- 无;
- 《管理知慧》 | 2005年第10期
摘要：4月22日，“中国-欧盟竞争政策研讨会”在北京举行。中国商务部副部长马秀红在研讨会上发表演讲时指出，欧盟竞争法是世界上最具影响力的竞争法之一，值得中国学习。事实上，中国正在制定中的反垄断法在很多方面借鉴了欧盟竞争法的经验。
12.变革要成功，只需说个好故事
- StaphenDenning;高子梅;
- 《管理知慧》 | 2005年第10期
摘要：推动组织变革，是企业主管经常遭遇的瓶颈，观念的落差与分歧，紧绷着彼此关系。其实，只要有步骤的构思出打动人心的故事，变革也可以不再让人劳神又伤感情，你不妨可以尝试讲故事的形式道出你变革的理念，因为故事可以传达新的观念既快又简单，可以达到事半功倍的效果。
13.寻找人资政策与股东价值的平衡点
- 林琼瀛;
- 《管理知慧》 | 2005年第2期
摘要：要发展长期的人力资源政策．经常会和重视短期绩效的股东价值相冲突，因此企业需在持续经营与股东获利间寻找平衡点．让人力资源与企业策略做缜密结合。
14.极度竞争下的大应对方针
- WillamI·Huyett;S·PatrickViguerie;李宛蓉;
- 《管理知慧》 | 2005年第6期
摘要：过去10几年来世界经济出现大规模洗牌，各企业莫不以寻找新的破坏型技术和价廉物美的劳力以抢攻市场。面对无孔不入的新竞争，成熟企业必须重新配备策略工具，增加速度和弹性、控管策略风险。
15.资本才是核心竞争力
- 唐骏;
- 《管理知慧》 | 2005年第6期
摘要：核心竞争力是这几年谈论得比较热的话题，定义也是众说纷纭。
16.中国企业技术领先的策略
- 高承智;
- 《管理知慧》 | 2005年第6期
摘要：华为直捣3G的腹地欧洲，在爱立信、诺基亚等众多欧洲本土制造商的竞争中胜出，标志着中国设备厂商已经获得开启欧洲市场的钥匙，其与众不同的意义，比联想与IBM的交易更为重大。
17.征求：“守成”的拥护者
- ThomasA．Stewart;
- 《管理知慧》 | 2005年第6期
摘要：路·郭士纳(Lou Gerstner)在1993年到2002年间，担任IBM的首席执行官，大家都认为他是近年来最具效能的企业领导者之一。在他主持IBM期间，业界、特别是资讯科技业，出现前所未有的剧变，这一点我们也都同意。但郭士纳最初的几个重要决定是什么?其中一个是消弭公司要解体的传言；另一个则是坚决支持IBM的“恐龙”事业，也就是大型电脑主机。换句话说，这些都是让某些东西保持原状的决定。
18.“策”和“术”的较量：渠道管理中的数据分析和应用
- 沈爱华;宋敏芬;
- 《管理知慧》 | 2005年第6期
摘要：伴随着一年一度央视黄金时段招标华宴的落幕，“标王”再一次成为企业关注的焦点。面对巨额的广告投入，众多企业只能黯然离去。追求利润最大化是企业恒古不变的生存法则，显而易见的是，要想使利润最大化，只能设法把销量提上去，同时把费用降下来。如何增加销量?如何降低费用?这是每一家企业每天都在思考的问题。
19.资讯纵横
- 无;
- 《管理知慧》 | 2005年第8期
摘要：煤电联动政策5月上旬实施；第四次互联网信息资源报告发布全国域名185万；中国空调面临反倾销；盛大进入在线音乐服务；抢400亿农村药品市场中国药企觊觎第三终端；“ERP普及产业联盟”成立。
- 资讯;
- 信息资源;
- 在线音乐;
- 市场中国;
- 产业联盟;
- 互联网;
- 第四次;
- 反倾销;
- ERP;
- 煤电;
- 药品;
- 农村;
20.要务第一
- BillJensen;
- 《管理知慧》 | 2005年第8期
摘要：有效的个人时间管理，核心就在尽量把最多的时间，用轻松的心态处理重要的事项，提升效率。
- 个人时间管理;
21.领导力策略的起点
- 潘信宇;
- 《管理知慧》 | 2005年第8期
摘要：绝大多数企业都没有认识到，新的策略需要更新的领导统御能力更要将领导力视为策略的起点……
22.安全管理是投资，不是成本
- 李宜萍;
- 《管理知慧》 | 2005年第8期
摘要：信念，二百年智慧经验安全管理是一种信念、价值观，也是企业文化。美国杜邦公司(Du Pont)做过调查后发现，安全问题只有4％来自于不安全的环境或流程，大部分来自员工不安全行为，以及员工不安全行为所导致的不安全环境。
23.建设性摩擦：与卓越伙伴擦出创新火花
- JohnHagelⅢ;JohnseelyBrown;陈佳慧;
- 《管理知慧》 | 2005年第8期
摘要：与其他公司往来交易时产生的摩擦，不见得都要消除。与专业服务提供者的争执，可能会让自己的能力更显犀利，同时也可以导向更具新意的解决方案。
- 摩擦;
- 建设性;
- 火花;
- 创新;
- 伙伴;
- 卓越;
- 服务提供者;
- 解决方案;
- 交易;
- 往来;
- 公司;
24.我国纺织业面临“四喜”和“八痛”
- 无;
- 《管理知慧》 | 2005年第10期
摘要：中国纺织信息中心主任孙瑞哲近日在接受采访时，用“痛并快乐着”来形容目前的中国纺织业。
25.从“经营”向“管理”转型
- 高建华;
- 《管理知慧》 | 2005年第10期
摘要：企业经营搞好了，可以很赚钱；企业管理搞好了，可以很健康。所以，“经营”与“管理”必须相辅相成。
26.如何让决策开花结果？
- LaurenceHaughton;李田树;
- 《管理知慧》 | 2005年第10期
摘要：一般企业切实执行既定决策的比例，大约只占全部决策的一半。究其原因，往往是因为大家在执行当前决策时就把其他决策搁置在一边，到最后通常也就不了了之，不少研究结论指出，在过去50年来．企业成长趋缓的案例中，有83％并非受外部经济因素的影响，而应归咎于公司未做好后续执行工作。因此为了改善绩效，与其费尽心思务求找到完美的策略，不如多费一些工夫执行现有策略，达成既定目标，做一个说到做到的领导者。
27.科尔尼公司董事会的理想运作——《2004·全球公司治理有效性调查》
- 王立;
- 《管理知慧》 | 2005年第10期
摘要：从世界范围看，随着2002年纽约股市金融丑闻席卷全球，而立法又相对落后，公司股东们纷纷抗议，董事会改进运作方式已成大势。在美国政府和纽约证券交易所相继出台新的法律和治理规定后，给董事会带来了大量的文书工作，公司财务报告和审计无疑随之获得改善。但是，这些努力仍然不够。当前，公司董事会改革已经进入一个重要时期，董事们不仅被期望要选出杰出的CEO，他们还必须重新定义董事会的角色、文化和运营，
28.从蒙恬科技草创期看：新创事业成功要素
- 杨千;
- 《管理知慧》 | 2005年第10期
摘要：企业存在是为了永续经营。在企业生命周期的创业期，一切的努力只在于求生存，要成功必须将一切资源集中于单一技术、单一产品线。联发科、友讯、瑞昱、蒙恬等都是典型的例子。
29.管理者的一千零一夜（续三）——第十三章、从歌迷到富豪——专业化分工、倾斜分工与迂回推销
- 无;
- 《管理知慧》 | 2005年第5期
摘要：当新千年的钟声敲响的时候，英国格拉斯哥市的小商人比克迪克的银行帐户上只剩下8．3万英镑。他所参股的一家小广告公司刚刚宣告破产，另一项投在软件开发上的钱也眼看着就要打水漂。在比克迪克看来，新世纪似乎并不打算给他带来新的运气。
- 专业化分工;
- 富豪;
- 英镑;
- 参股;
- 推销;
- 广告公司;
- 管理者;
- 商人;
- 银行帐户;
- 破产;
30.管理者的一千零一夜（续二）：第八章、星光不再闪耀——战略规划中的仿真模拟
- 无;
- 《管理知慧》 | 2005年第3期
摘要：如果你问一个日本人，松下幸之助是怎样的一位企业家?那么近乎百分之百的日本人都会告诉你：松下幸之助是令人敬仰的“经营之神”，人们可以从他身上学到许多管理之道。但是如果你问一位美国人，赫夫纳是怎样的一位企业家?恐怕不同的美国人对这位《花花公子》大老板的态度将迥然相异，褒者会视其为商业奇才，贬者则斥责他敛财无道。
- 松下幸之助;
- 企业家;
- 战略规划;
- 管理者;
- 商业;
- 老板;
- 经营;
- 美国人;
- 上学;
- 花花公子;

管理知慧的期刊信息

创刊时间：0
地区：CN
语言：中文
热门主题：企业企业管理营销策略一千零一夜顾客企业文化管理学竞争力领导者聪明
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