铁算盘的效应

摘要

“南油公司”通过严格管理、精打细算、加强成本控制,1999年累计降低采购成本、生产制造成本和财务成本1094.71万元。 1.降低采购成本措施 在降低采购成本工作中,一是实行“采购成本差异率”考核办法,较好地控制了采购量和采购成本,减少了资金占用,降低了采购成本费用。二是实行采购目标成本控制,把成本降低目标指标分解,责任层层落实到人。