电力物资供应商履约智慧评级及策略研究综述

摘要

电力物资供应商管理存在"一刀切"的问题,缺乏差异化管理,数据利用率不足,评级成本高,主观性强,实用性差等.为解决这一问题,在检索各类文献的基础上,提出从管理目标、物料种类、供应商分类出发构建应用场景,以全生命周期理论为指导,结合流程管理和里程碑管理理论,搭建供应商履约评级指标体系,利用ERP、ECP等系统数据,对供应商履约行为进行评级.在博弈论和行为经济学框架下,建立智能管理策略推送机制,实现电力物资供应商的智慧评级和管理策略推送,为相关智能系统设计提供必要的理论研究基础.