扶助弱势就业与企业永续经营的共同发展策略

摘要

弱势就业者不仅受到企业对个人工作能力的要求，也遭受不利于工作的家庭状况与社经条件的影响，纵使一般企业有扶助弱势就业之社会价值观，愿意提供技能训练与就业机会，帮助弱势进入职场，但是实质效果有限。本研究经由参与个案机构扶助弱势的行动计划，发现社会企业对弱势条件的认知、就业技能的定义与社会价值内涵等观念，都会影响弱势就业的工作设计、就业职务与价值产出设定，甚至能进一步与就业机构共同成长，才是帮助就业者永续自立的根本思维。本研究归纳出四种就业训练观念与不同就业技能的管理模式，最终并与该社会企业规划弱势就业与合作企业共同成长的双轨系统。