高校馆的组织结构改革构想

摘要

高校馆的某些部门、特别是属于前线部门的工作是一种共同负责的、协作性很强的工作,而高校馆现行的组织结构是部门化的层级结构,这种结构是以个人为奖惩单位的定岗、定编为其管理手段的,并不完全适宜高校馆的工作.为使员工在集体和个人两个层次都具有责任心,在高校馆宜采用团队的组织形式.团队结构应成为层级结构的重要补充.