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提高国有企业管理人员素质考核的准确性

         

摘要

国有企业对各级管理人员的考核主要分业绩考核和素质考核两方面。业绩考核引导人们重实效、重实绩,积极有为;素质考核引导人们注重个人的全面发展和团体协作。业绩考核指标大多可以用比较精确的数字来加以衡量,标准明确,易于考核;而素质考核主要考察“德、能、勤、识”,主要采用的是评议的方式,没有一个统一、明确的标准,不易把握和衡量。因此,笔者认为,要想对管理人员进行准确评价,必须结合各企业实际,在素质考核的指标、方法等方面做深入地研究。

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