浅谈核电大修自主化管理体系建设及应用

摘要

核电大修自主化管理的内涵:以某集团电站服务业发展战略为目标,以“和文化”营造企业内环境基础,以大修总承包商实行 总包管理为引领平台,以自主化管理流程为依托,以管理与业务流程管控为方法,以监督与评价为手段,将自主化管理理念和方法嵌入企 业经营管理的全过程,搭建组织、安全、质量、监督、绩效、经验反馈等保障体系为核心的体系架构,最终使承包商由被动管理变为主动 管理,提高大修整体管理水平,实现企业和员工价值最大化。