目标分解与执行

摘要

一、为什么要分解目标(一)当今企业运行的状况如今在一般企业里,普遍会存在·种现象,就是管理者抱怨:人难找、人难管、做事不到位;员工们抱怨:(领导)不懂的、不专业、"瞎指挥、混混呗",等等;企业:日常事务和生产运作等无法按预先所设想的去完成,实际所得到的结果和预想的存在偏差;人员流动过大,导致成本(包括人事成本)居高不下。(二)理想的企业运行状态从投入到产出整个过程按预先设计的程序有序