企业集成解决方案能力的构成因素:浙江中控案例

摘要

制造企业向集成解决方案提供商转型,是制造业寻求发展的创新性选择.以浙江中控系统工程有限公司为案例研究对象,考证集成解决方案四大能力理论在我国的适用性.研究发现,由于我国企业仍处于向集成解决方案提供商转型的初级阶段,转型企业在需要具备传统的商业咨询能力、系统集成能力和运营服务能力的同时,由于项目运作模式特点,风险控制能力和资金控制能力也必不可少.该研究是对制造业向服务业宏观转型的微观补充,也为相关企业提升集成水平和创新能力提供了实践上的参考.