工程咨询行业海外并购经营战略思考——以苏交科为例

摘要

我国工程咨询行业的海外并购经营是完善产业布局、提升市场竞争力的重要战略,也是我国"一带一路"倡议贯彻实施的热点。以苏交科为例,总结其海外并购经营发展历程成效和不足,进而归纳出工程咨询行业"走出去"战略的实施路径。研究表明:应加强海外目标市场的政治经济环境研究,提高海外运营的财务测算准确性,强化海外发展行业布局规划,提升企业综合技术整合能力,从而实现工程咨询行业海外并购运营的预期效果。