论企业人力资源开发的途径

摘要

人力资源是企业的核心资源。人力资源反映了一种把人力当作财富的价值观。人力资源开发,就是通过一系列的方法和途径来系统地开发和培养人的潜在工作能力,以提高人的素质为基础,挖掘人的体力、智力、技术、积极性、创造性等诸方面的潜在能量的过程。本文拟从人力资源配置、使用、培训和激励四个环节探讨论述人力资源的开发途径。一配置———人力资源开发的起点人力资源是企业的第一要素,这种资源的特性决定了在开发过程中首先要对人力资源进行优化配置,从而实现员工个体、群体效益最大化。涉及人力资源开发的配置主要有以下三个方面。1.岗位配置。岗位是工作分工的单元,各个岗位有机结合就构成了一个有效的组织。企业岗位设置随着企业经营环境和经营方式的变化而变化。根据企业实际情况,科学合理地设置岗位是人力资源开发的一个重要环节。在这个过程中重点要从工作分析出发,制订明确的岗位规范,规定每个岗位的职责、任职资格和任职条件。只有做到这一点,员工的录用、考核、培训、晋升才有章可循。随着企业改革的不断深化,企业原有一些岗位职能可能被弱化或被取消,并涌现出一些新的岗位。这就要求在设置、调整岗位时要因事设岗,切不可因人设岗,造成机构臃肿,人浮于事,也不可将员工随便...