胜利油田专业化队伍人力资源配置研究

摘要

胜利油田持续推进专业化改革,在着力打造"业务突出、队伍精干、管理精细、服务高效"的专业化队伍的同时,还存在着人力资源优化理念还不到位、人力资源结构性矛盾依然突出、尚未实现真正的规模效应和品牌效应等问题,需要创新管理模式,促进人力资源高效利用,完善人员选聘办法,优化专业队伍结构,制定配套政策,提高人力资源配置效率,依靠技术手段,提升人力资源效能.