智慧建造下的全员BIM管理与应用r——以北京城市副中心行政办公区为例

摘要

北京城市副中心项目具有工期异常紧张、科技含量高、建造要求高的三大特点.项目在策划阶段到收尾交付全过程中利用BIM技术,从技术、工期、成本、质量安全多方面进行BIM管理工作,力求以BIM技术为管理工具,从而解决项目管理难点,提高现场管理效率与决策能力.例如,在钢结构全过程应用BIM,促进项目工期履约,基于BIM的成本管理实现项目降本增效,质量安全管理实现项目管理信息化.同时自行研发智慧建造管理平台,实现建造过程中的技术信息化与管理模块化,将信息从原有部门到部门的传递,变为从部门到项目的传递,打破信息壁垒.做到全员、全专业、全过程应用BIM技术,提升项目管理水平,实现项目完美履约.