平衡计分卡在券商创新业务考核中的应用——以融资融券业务和新三板业务考核为例

摘要

不仅注重现在的起点,而且着眼未来的发展,应当成为平衡计分卡区别于传统考核方式的优势所在.平衡计分卡4个层面的指标,厘定了券商创新业务考核的关键问题点,构成完整的因果关系链,贯穿考核的全过程.有必要依据业务发展状态的不同,选取成熟业务中的融资融券业务和待成熟业务中的新三板业务,应用平衡计分卡图卡建模的形式进行考核,以此助力券商创新业务实现健康快速发展.