关于对外承包工程国内物资采购出口主体的探讨——以A公司苏丹石油工程项目为例

摘要

美国等西方国家对苏丹的贸易禁运政策为A公司苏丹石油工程项目采购西方国家产品设置了障碍,间接增加了项目的国内采购量;苏丹调整了进口政策,苏丹官方将凭检验检疫部门出具的装运前检验证书给予清关放行,并对附带装运前检验证书的货物进行随机抽查,这将使货物抵达苏丹港口后面临退运或者罚款的风险;A公司苏丹工程建设承包合同采用美元结算,美元贬值造成采购成本相应增加.对外承包工程带动物资出口,出口主体一般为承包工程企业,在以上背景下,合理改变出口主体可分担风险、增加效益.本文提出了对外承包工程国内采购物资以国内供货商为出口主体的策略,以A公司在苏丹承揽的石油工程建设项目为例,介绍了A公司苏丹项目的总体状况,分析了国内供货商作为出口主体的可行性和效益情况.