超短工期下机电工程物资招采及收发管理

摘要

武汉雷神山医院应急工程项目机电材料管理相对往常项目更为错综复杂.本文介绍了中建三局一公司雷神山医院项目部材料组结合工程实际对材料组织架构进行机动调整,24小时不间断进行现场物流组织;并加强设计施工采购联合工作制,强化采购与技术融合,确保了现场进度顺利完成,他们的多项举措及创新对未来类似超短工期施工的物资招采及收发管理工作提供了一些新的思路.