成功实施总报酬模型的十个控制点

摘要

＜正＞为了解决传统薪酬模式"激励不到、激励不足"的弊端,美国薪酬协会系统地总结了有关总报酬思想的研究与实践,在2006年提出全新的总报酬模型。他们把总报酬定义为:用以吸引、激励和保留人才的各种手段的整合,任何员工认为具有价值的东西都有可能成为总报酬的组成部分。总报酬模型在理论界迅速得到传