六大法宝,玩转薪酬体系设计

摘要

＜正＞案例:A企业是建于上世纪70年代的老国企,钢铁行业,总资产870亿元,主业长期职工2.6万人。由于生产环境变化、战略转型及岗位变化等原因,目前的薪酬体系已经不能满足现实需要,尤其是操作岗位,仍然沿用1993年的岗位价值评估结果。这在员工中造成了一些矛盾点。A企业迫切希望能够通过科学的岗位价值