二级分行信贷工作应适应扁平化管理的需要

摘要

自推行扁平化管理以来,二级分行的经营层次得了提升,扁平化的框架已基本搭起,在市场营销、信贷管理、财务核算、内控等方面取得了初步成效,经营逐步走向集约化。实践证明,扁平化管理是提高全行整体效益的有效途径,也是我行实现商业化的必然选择。但它对我们这个落后的地区来说毕竟是个新东西。所以,在运行中难免要出现一些不适的地方,需要我们结合实际加以改进。就信贷工作来说,实施扁平化管理,反映出一些问题。主要有以下几个方面: