浅谈小型水利工程的施工项目管理

摘要

小型水利工程与大型水利工程相比,具有规模小、投资少、工期短等特点,在组织施工过程中,人们往往忽视了对施工项目的科学管理,造成了不必要的经济损失和物资浪费。因此施工单位项目管理的主要任务是加强对施工阶段的质量、进度、成本、安全和现场的管理。一、制定施工项目成本控制计划,在施工阶段落实成本控制措施施工项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将各种因素控制在成本计划范围内，随时揭示并反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本与计划成本之间的差异并进行分析，消除施工过程中的损失浪费现象。