AB供电公司预算精益化管理的实践与探索

摘要

预算按业务性质划分为业务预算和财务预算。业务预算是财务预算的子预算，财务预算对业务预算进行统筹调控和监督管理。AB供电公司建立了科学高效、规范有序的预算管理体系，将年度财务预算与业务预算相结合，促进了价值链与业务链的协同融合，将成本控制与资金管理相结合，提高了现金流预算的管控效率，提升了预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平。公司各项工作紧紧围绕经营目标，通过预算预算精益化管理对有限的经济资源进行统筹调控，促进资源优化配置，提高投入产出效率，实现经济效益最大化。