荣家企业经营管理方法初探

摘要

我国近代许多民族资本主义企业在创业初期曾出现过较为繁荣的景象，但民族资本主义企业在发展过程中存在着其自身无法克服的局限性，这些局限性主要表现在：（1）资本稀缺，企业规模较小，企业难以与同行业的官僚资本主义企业及外资在华企业相抗衡。（2）技术设备落后，手工操作仍占有很大的比重，产品的技术含量较低。（3）企业大多采取了传统的手工作坊式的管理办法，企业内部没有健全的管理机构及相应的职能部门，企业的管理方式仍处于较为落后的经验管理阶段。（4）许多企业将经营所取得的盈余大部分用于分配，忽视营运资金的积累。（5）官僚资本主义企业和外资在华企业采取种种手段对民族资本主义企业进行压制。民族资本主义企业在自身成长过程中存在的这种局限性必然导致其最终走向衰败。与绝大多数民族资本主义企业这种昙花一现的景象相比照， 则可以称得上是我国近代民族资本主义企业发展史上一个奇迹。在短短的几十年中，荣家企业由创业时的一个小面粉厂发展成为旧中国规模最大的民族资本主义企业，荣家企业发展的速度之快是其他民族资本主义企业所无法比拟的。荣家企业之所以发展如此之快，这其中一个很重要的秘诀就在于其创始人荣氏兄弟（荣德生、荣宗敬）十分注重企业管理，他们在经营过程中不断吸取西方的科学管理方法，特别是向_日本企业