国有文艺院团组织变革影响因素及策略研究

摘要

国有文艺院团在中国文化强国战略的实施中发挥着重要作用.学界已有对国有文艺院团的研究,较多是对院团改革历程的回溯和对院团困境的爬梳,鲜见从管理学学科理论的研究视角对国有文艺院团改革进行深层次剖析.文章运用权变理论、组织生命周期理论、战略选择理论等管理学理论,分析了国有文艺院团组织变革的动因及影响因素,其影响因素包括:外部因素(社会环境、科学技术、市场竞争);内部因素(组织战略、组织规模和发展阶段、组织发展历史、组织文化、组织人才管理、组织管理层、组织核心竞争力).文章构建了"国有文艺院团组织影响因素模型".文章借鉴北京人民艺术剧院、中央芭蕾舞团等国有文艺院团的成功案例,结合组织变革的影响因素,提出精准分析制定适合企业发展战略、制定差异化品牌战略;建立成熟运营管理团队,打造运营管理新模式等国有文艺院团组织变革的实施方案和对策建议,以期促进国有文艺院团的改革和发展.