一汽集团哈尔滨轻型车厂总体平面布置的分析研究

摘要

从介绍设施规划的发展现状入手,分析设施规划的国内外发展动态,并结合对中国第一汽车集团哈尔滨轻型车厂的现场考核,应用工厂平面设计理论及物流分析软件FPC(Flow Path Calculator)对厂区内的物流状况进行较为系统的分析,找出其中的物流瓶颈.应用SLP(Systematic Layout Planning)在综合分析各作业单位相互间的物流与非物流相互关系的基础上.对各作业单位的相对位置进行调整,重新布局生产区,实现物流平衡,减少物流迂回、交叉及物流的无效往复运输,避免了物料运送中的混乱、路线过长等问题的发生,实现工厂布局的部分优化,并最终达到对哈尔滨轻型车厂物流的整体优化.