加油站员工薪酬联量与激励机制的协同探析

摘要

随着新能源兴起,成品油市场加剧角逐,加油站点管理明显出现销售乏力、效益下降等问题,油品销售企业面临人员稳定性问题的同时,依然要考量加油站员工的工作成效,这其中最关键的环节就是薪酬管理,只有做好薪酬分配,完善按劳分配、多劳多得的考核激励机制,才能充分调动员工拓销增量、提升服务的积极性和主动性,从而改善加油站管理实际,提高服务和工作质效,达成薪酬联量分配与激励机制协同发展的高效局面。